吳震春-危機與堅持

　　終戰後馬偕紀念醫院婦產科的發展所面臨的困境，除了上述的機器設備、建築老舊，以及其他諸如麻醉技術、輸血問題等等之外，醫師薪水不高，留不住人才，或是醫師因此除了醫院的工作之外，另行兼差或在家開業等等，也是造成一個醫院無法發展的因素。吳震春回憶當時的情況：
那時候在馬偕，那一陣子醫生的薪水跟公務人員一樣，我的護士錢領比我多……，哪裡的醫生都一樣，照公務員，我記得我生第一個女兒的時候，餵羊奶粉，我的月俸（才）買三磅到四磅的羊奶粉，羊奶粉又每年一直漲價。25
在連自己的生活都很難照顧得好的情形下，很多醫生因此有了兼差的舉動，或是白天在醫院看病，晚上又自己開業，不可避免的患者就會跑到醫生家裡。如此一來醫院的患者自然就少，缺少經費收入，也就無力改善醫療設備，產生惡性循環，無法有好的發展，「都一樣，那個時候，醫生不照規矩，政府也不照規矩，都沒辦法，馬偕醫院也是一樣。」

　　在這樣的情形下，馬偕紀念醫院的經營發生的極大的問題。吳震春醫師從1948年進到馬偕，可以說與馬偕紀念醫院這段最艱苦的日子共同成長，從婦產科只有他一位醫師的艱鉅，到漸漸帶領出住院醫師以及其他新進醫師加入，並且樹立馬偕婦產科的名聲與口碑。工作忙碌不說，過程中也經歷過領不到薪水的日子，但是吳主任依然堅守崗位，時時追求手術的精進以及開始注重研究：
臨床跟研究都同時並進，那時候說要很特別的研究也沒有啦，也沒經費也沒設備，也沒人來配合嘛，對不對，但是他在很困難的中間多多少少有在重視研究，他自己個人多少重視一些事情啦，所以這（樣）慢慢的奠基，病人當然就慢慢增加，病人增加很重要。27
除了精進自己的臨床技巧之外，也進行一些研究。前門諾醫院院長黃勝雄醫師（1967年在馬偕當實習醫師）也記得當初自己在馬偕婦產科實習的三個月期間，目睹吳震春主任如何帶領婦產科的發展，「這科相當的忙碌，每月的生產是兩百多個babies，最難得的是我看到在忙碌生活中，吳主任至少年年有兩篇以上papers發表在醫學雜誌上。」 28 相當難得。

　　吳震春主任進行的研究當中，其中之一是1960年代大力推行X光骨盆測量（X-ray pelvimetry）。過去骨盤測量或是矯正都是用英國的規格與標準來做，吳震春開始測量台灣人正常的骨盆的型態和長度，吳震春共發表了三篇相關論文，一開始曾與張添榮醫師發表相關的研究報告。當時對有骨盆狹窄嫌疑或產程不順的孕婦，建議拍三張骨盆測量的X光照片，如果經過計算之後，骨盆入口、中間、出口的各腔面有明顯的狹窄，就會進行剖腹產。這方面的研究過去對婦女生產有一定的幫助，不必等到最後較危急的時候再送開刀房。不過在今日許多婦女不想忍受生產的疼痛，再加上一些挑時辰的生產，剖腹產率高達三分之一，已經是平常的手術了，與過去非必要不會進行的情況（約5％），相差甚遠。

　　此外，吳震春主任1965年開始嘗試進行腹膜外剖腹產，並加以改良，這是經由腹膜外切開子宮頸部來取出嬰兒的手術方法，比起一般剖腹產少縫兩次腹膜，不只減少手術時間，更降低腹內感染的危險，國外行之有年，但國內卻尚未有人提出報告。吳主任明確的指出這項手術的好處：
腹膜外所以是外（面的）傷（口），外（面的）傷（口）就是說沒有進去腹腔裡面。腹膜外剖腹產，這個方法很好，要不然腸子都要（用）紗布擠壓擠到上面，有時候忘記拿出來，引起腹膜炎。你如果腹膜沒有打開這是外（面的）傷（口），所以很好處理。
而之所以開始這樣的手術，也是從經驗中得到的靈感：
做很多剖腹產，就想說越下面越安全。因為現在抗生素發達，也不太會發炎，但是腹膜外減少動到腸子，腹膜拉上去，開一開再縫一縫，腹膜再放下來，所以變成很簡單，又比較安全，又快，少縫好幾下。
累積了足夠的經驗之後，吳震春主任於1971年10月底在雅加達第五屆亞太婦產科醫學學會上正式發表，受到熱烈的迴響。不過由於手術需用手將膀胱剝離推到一側，一般醫師不敢輕易嘗試，所以很可惜在馬偕婦產科或是台灣的婦產科界都未能形成風氣。29 然而吳主任努力嘗試的用心，在在令人佩服。